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企業建設財務共享服務中心要“權衡利弊”,進行綜合考量!

 

財務共享服務中心之所以成為近年來流行的會計和報告業務管理方式,主要源于其在統一管理模式下形成的“規模效應”,這提高了財務管理的效率、水平以及企業的競爭力,實現的主要優勢和價值有以下方面。

 

財務共享服務中心

 

 

財務共享服務中心集中整合了原本分散在各業務單元單獨進行的財務流程,解決了分散化帶來的機構和人員重復配置、業務流程標準不統一、管理規范不一致、數據混亂以及質量難以保證等問題,提高了財務管理的效率和質量,降低了財務管理的成本,為業務發展提供了有力支持,有利于加速集團公司整體的標準化進程。

 

  • 推動財務管理人員的角色轉型

 

財務共享服務中心通過深化對財務基礎工作的分工,重構了企業財務的分工關系,使財務管理人員從標準化、瑣碎的事務性工作中剝離,能夠投入更多精力到輔助決策等高價值的活動中,從而實現財務人在企業管理中的角色轉變,對公司整體戰略發揮支持作用。

 

財務共享服務中心的建立也并非百利而無一害,在優點面前,其依舊存在著一些缺點,企業在利用優點時,也要意識到缺點所在,才能最大化地發揮財務共享服務中心的優勢。

 

財務共享服務中心的本質是通過對集團內部有關業務流程進行分析和評估,分離出一部分日常的、共性的、重復的、可標準化的事務性活動給到集團內部專門機構負責執行。這使得財務會計工作與管理會計工作真正實現分離時,大量重復性、事務性工作集中于財務共享服務中心,遏制了財務共享服務中心人員對業務的了解和工作技能的全面發展,導致基礎財務人員與業務的割裂。

 

同時,財務共享服務中心對財務會計工作進行了更加細化的分割,使其變成了流水線式的操作,降低了財務人員的綜合性知識技能,不利于財務人員建立全局觀,這些因素一定程度上不利于財務共享服務中心員工的成長,從而導致了人員流動性加大。

 

 

企業在建立財務共享服務中心時應綜合考量上述因素,不能只顧財務共享服務中心的價值和優勢。同時,企業也要權衡信息系統建設及維護的費用和相關人員支出,使得財務共享系統建設方案符合成本效益原則。

 

創建時間:2021-08-25 09:35
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